问题：

学习心理学后，真正深刻理解和践行着‘己所不欲，勿施于人’，相信每个人内心都有善念与正念，只是如何激发与引导。。。作为管理人员，我的这种理念和做法，并不是本企业的主流文化（目前企业施行的类似于‘法家’的那套严律，貌似在这种文化程度低的劳动力密集型企业总体上还是有效果的），很多同事说我这套是行不通的，高层似乎也不是很认可这种‘仁政’。。。。是否心理学的这套‘同理心’比较适用于个体之间，但并不太适合整体素质比较低的集体性管理？

心理咨询师余辉回答：

作为一个管理人员，时刻谨记着“己所不欲，勿施于人”，并且在工作中尽力的实践，这在如今经济利益大行其道的社会中，真的是很难得啊。而与此相伴而来的，却是得不到同事的支持，更是和高层的意愿似乎有些分歧，这也一定让你很是为难吧。

你也提到学习了心理学，不知道当初是怎样选择了这样的一条路的呢？学习之初，想要从中收获的又是什么呢？看得出你从心理学的学习中，也找到了一些支持你一路走来的信念，相信人们心中的善念，更是怀着美好的信念，去激发和引导人们的善念，这样的方式是否在你的工作中也为你带来了一些美好的回应，继而坚定了你的信念呢？或许在这个过程中，你所怀的信念也和现实中人们身上的善念相遇了？

然而这样的方式却似乎得不到同事和领导的共鸣，这和你提到的企业文化，类似“法家”的严律有关联，似乎这种严律类的企业文化和你一直秉持的“同理心”无法兼容。不知道你面对这样的严律都有些什么感受呢？面对这样的领导和同事，又是怎样的一番情景呢？也许这让你感到了一种缺少共鸣的孤独。这样的“仁政”面对严律，似乎就像秉持了“待人以善”的你面对着得不到支持的工作环境，有着相似的孤独和失望。

这个时候，难免会出现一些疑惑——同理心是不是比较适用于个体之间，而在群体中不那么容易实现，也许这就要考虑到同理心中的这个“理”，每个人心中都有自己的理，就像你所秉持的“仁政”，甚至领导所认同的“严律”一样，这都是那个人的“理”，要对每一个人都同理，似乎也真的是需要非常强大的心理能量啊，尤其是当双方的观点似乎水火不容，坚持自己信念的同时，还要对那一方怀有同理心，真是不容易啊。这样一来，一方面想要实践同理心，另一方面总有一些无法同理下去的境况，似乎外界的信念之争也渐渐演变成了内心的争论，这也让人常常处在冲突的煎熬之中，倍加焦虑。

不知道这样的冲突对你来说，在以前，或是其他的场合，是否也遇到过呢？外界的争论是不是时而会引发内心的矛盾呢？这样的矛盾又是怎样的困扰着你的呢？对你的人际交往有没有造成影响呢？我不知道。也许有，也许没有。就像每个人都有着自己的“理”一样，此刻要充分明白你心中的那个“理”，也是需要投入相当的精力来沟通的。如果说寻求这个“理”的过程给你造成了困扰，影响到生活和工作，那么还是建议通过**的咨询，来理清这个“理”，看到其他的“理”，并寻找一些方法来在这些理之间建立沟通的桥梁吧。